Ao contrário do que se tem dito estou muito confiante no futuro da nossa indústria
Muito se tem dito sobre a indústria do golfe e as dificuldades por que tem passado. Até a industria estar saudável proponho que se continue a falar no assunto.
Todos estamos de acordo que o golfe precisa de um novo fôlego. Tem estado “colado” ao imobiliário que já viu melhores dias e que já não sustenta campo de golfe nenhum, por mais simples e barato que seja.
Algumas ideias sobre o assunto:
Proponho que se comece por reconhecer que de facto o golfe é mesmo uma indústria e não mais um complemento de outra coisa qualquer. Nem tampouco algo pra alimentar o ego. Já não conheço ninguém que se possa dar ao luxo de ter um campo de golfe para os amigos. Já nem sequer o milionário vaidoso de cabelo amarelo (Trump) que não se mete nisso se não for para ganhar dinheiro. Olha quem!
É ainda importante ter a coragem de definir que campo queremos, para ser jogado por quem, por quanto e por quantas pessoas. Acabar com declarações de género “quero o melhor campo da região mas não quero gastar muito dinheiro” ou “o sítio não é grande coisa mas é o que temos”. Depois de ditas estas frases não se pode antever nada de bom para o projeto.
O trabalho de reduzir custos tem sido feito e bem feito. Neste capítulo somos muito melhores do que os dirigentes do país.
A tarefa de vender green-fees é que ainda mal começou. Como em qualquer negócio, que só o é porque liberta dinheiro ao fim do exercício para os acionistas terem retorno do capital que investiram, a venda é que marca o ritmo. Se não se vende das duas uma: ou se fecha o negócio ou se injeta mais capital aumentado capitais próprios. De outra forma avoluma-se o passivo.
Conclusão: ninguém da indústria se pode desresponsabilizar de ir para a rua vender green-fees.
Não concordo com nenhuma teoria da cabala sobre os males do golfe. Não acredito que os donos dos campos não queiram campos públicos nem que a Federação não faça o melhor que sabe. Há sim uma grande apatia e falta de coragem para provocar a mudança necessária. Há também uma grande falta de humildade porque ninguém faz mea culpa. Às vezes houve-se “a culpa é minha mas...” e lá vem a lista dos verdadeiros culpados.
Ao contrário do que se tem dito estou muito confiante no futuro da nossa indústria. Vejo muitos sinais positivos. Já se vislumbram casos onde há gestão profissional, análises de risco, definição equilibrada de prioridades, controlo de custos e, mais importante, foco nas vendas.
Há ainda uma outra coisa que terá que acontecer para que a mudança se dê de facto. Cuidado com os voluntários apaixonados! A liderança, a gestão, as vendas, o design, a manutenção as aulas... não podem estar nas mãos de voluntários apaixonados ou de miúdos com boa vontade. Para que a mudança seja de facto possível, como tem que ser, as rédeas devem estar nas mãos de profissionais experientes.
Como dizia Lau Tzu, antigo filósofo e poeta chinês: “se não mudarmos de direção vamos acabar por ir para o sítio para onde estamos virados”
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Agrónomo, Director da NATIVE Golf Services
